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          大型機械設備的管理與維護癥結

          發布時間:2012-02-20

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          新聞要點

          破碎機,紅星機器

          近些年來一些大型機械,如礦山機械,工程機械等機械設備管理存在的問題和漏洞越來愈多的表現出來,紅星機械專家對此問題的形成因素進行了深入的研究和分析:

          1.對機械設備的管理不夠重視,觀念落后

          觀念落后是機械管理的弊端之一,首先,很多決策者和管理者認為,設備配置擠占了公路養護資金,這種觀念在一定程度上影響了養護設備的透入,其次,設備使用過程的分散性和“服務性”導致了工程施工和養護對機械的無償使用,在結算時,僅核銷燃料費和日常維修費,折舊費和大修費被故意忽略了,最后單擊合算流于形式,年終設備維修保養金全靠領導意識,想修就修,或者是有錢就修,一旦資金有缺口,首先砍掉的就是機械維修費,這種缺乏制度約束,權責不清,拼耗設備的短期行為等較為嚴重。

          2.資產分布不均衡,施工機械多,養護機械少

          在很多省份市局投資工程處購買施工設備的資金多,而投資養護工區購買養護設備的資金少,紅星礦山設備專家認為,造成這種現象的原因有三點:一是工程處帶有經營性質,要爭取經濟效益更大化,職工有股利和紅金,二是養護工區是為某條道路服務的,哪有坑槽,隨便挖挖補補就能對付,多臺設備與少臺設備區別不大;三是重建輕養的四項陳陋思想,但不知不覺中還是護士養護的重要性和預防性的經濟分析。

          3.機械設備配置結構不盡合理

          機械設備的配備上,只顧當前需要,萬事不求人的思想嚴重,種占有,輕利用。由于養護任務的雷同性,容易造成機械的雷同,造成配置結構的“大而全”,“小而全”。另外,養護任務的不穩定性也造成了機械設備的利用率低下,形成設備資源的浪費,在購置新設備時,沒有專業人員充分論證設備的先進性,經濟性,以及購買后的利用率。

          4.機械設備的基礎管理工作不扎實,機械管理人員素質參差不齊

          部分機械管理人員對專業性很強的機務管理工作難以勝任,有些單位的設備管理人員幾經更換,機械設備原始資料丟失,設備是哪年購置的,原值是多少,是否到了報廢年限等情況沒人掌握。

          5.設備折舊費不按規定提取

          很多機械設備沒有完全按照規定提取折舊費和大修費,折舊管理混亂,甚至都不進行折舊,這是不重視機械設備管理的表現之一。紅星機械認為每個機械設備管理人員都應該知道,對機械設備折舊費和大修費進行足額提取,即能保證對機械設備的恢復性修理,又可增強機械設備的更新發展能力,實現機械的保值增值。

          針對以上問題,紅星專家提出幾條寶貴建議:

          (1)建議相關部門建立健全機械設備管理機構的功能,

          (2)加強機械專業人員的配備和機械管理人員的專業知識培訓,

          (3)加大養護機械的投資力度,使機械更好地服務社會。

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