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          企業一體化管理體系的前后整合

          發布時間:2011-10-27

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          新聞要點

          1#紅星機器,礦山機械2#經濟

          想必“爛蘋果”的故事都知道,就是一框蘋果有一部分爛掉了如果不拿出來就會導致更多的蘋果爛掉,這是內部互相影響的效果,這同樣可以延伸到企業的管理當中去,企業的內部管理就好比是人的心臟,如果“心臟”出了問題那么這個企業將離倒閉不遠了,如果不及時的找出毛病和問題所在,就會像那框蘋果一樣最終會全部爛掉。

          總結經營不善的企業當中普遍出現管理效率低、協同效應差、體系運行難度大以及認證耗時、費力、成本高等問題,不僅影響經濟效益,也影響企業綜合管理水平,因此,要想讓企業發展壯大就必須管理好內部結構。在眾多的管理模式中,企業一體化管理整合體系憑借良好的效果和出眾的成績逐漸成為國內外企業管理體系發展的趨勢。

          所謂一體化管理體系就是企業按照分體系的標準要求建立的由兩個或兩個以上的管理體系整合而成的管理制度。在構建一體化管理原則中,觀念整合在先,體系整合在后:資源整合在前,體系文件化整合在后。

          構建一體化管理體系是一種變革,必然會觸及企業利益引發矛盾,因此觀念上的整合必須先行,一是要讓干部、員工首先認識到整合的必要性、必然性;二是要為企業一體設定正確的目標,即顧客滿意、社會滿意、員工滿意,爭取社會效益、環境效益和經濟效益協調發展。構建一體化管理體系要堅持以提高整體效果作為目標導向,在保持原有的體系正常運行的前提下,對體系獨立運行過程中的資源,尤其是對重復性工作中的資金、人力、物力、時間等資源率先進行整合。決不能為取得某種證書長期分割管理體系而不顧體系運行的整體效果。在這方面河南紅星礦山機器有限公司有著成熟的一體化管理體系,在內部管理結構健康發展的前提下企業不斷發展壯大,產品不斷升級,技術逐漸完善,新一代破碎機、制砂機不斷更新,形成了從內到外,從表及里,從上到下的良性循環。

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